考核機制出新招，援建一線淬尖兵，融入中心見實效……今年以來，一系列扎實舉措在黃陵公司接連落地，展現出隊伍建設與中心工作深度融合的新氣象。

      “今年中層干部考核新增現場述職評議環節，旨在強化大家的總結復盤和系統分析能力，更重要的是培養一支‘提筆能寫、上臺能說’的綜合型干部隊伍。”該公司黨群工作部部長介紹。
      為進一步提升各部門工作效能與協同執行力，該公司以制度建設為抓手，構建起“責任+考核+問責”全鏈條管理體系，制定《關于加強干部職工作風建設的實施方案》，建立了一套覆蓋“部門業績貢獻、中層履職盡責、黨支部責任落實”的三線考核機制，精準畫像，推動考核從以往的“軟約束”真正轉變為衡量實績的“硬標尺”。一場“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新風，正持續為企業發展注入源源不斷的強勁動力。
      如何讓優秀人才“冒得出”“長得快”？該公司將目光投向了“實踐”這片沃土。
      生產“主戰場”上，一場聚焦實戰的技能淬煉正持續進行。電鉗專班的成立，為青年職工打開了快速成長通道。青年們跟著老師傅每日埋頭于數臺電機的拆解、維護與調試，在反復拆解練習實戰操作中打磨記憶、積攢底氣。另一邊的項目建設戰場，則為青年提供更廣闊的淬煉平臺，全新的環境、更高的標準、復雜的工況猶如一個高規格“實戰課堂”，逼迫他們跳出舒適區，在解決真實難題中快速提升綜合能力，實現了從理論到實踐的關鍵飛躍。
      而在單位內部，一項關乎未來的長遠布局——后備干部選拔也在同步推進。未來，通過精準的“滴灌”培養和關鍵崗位的摔打錘煉，他們將成為推動企業發展的中流砥柱。
      “我們這項燃油鏟車無側向限制純電系統改造，就是黨員牽頭成立的攻關小組做出來的，不僅效率提了上來，成本更是大幅降低了。”走進該公司梁德合工匠科技創新工作室，一場圍繞“五小”成果應用的討論正熱烈展開。
      這是該公司推動黨建深度融入中心的一個縮影。通過“組織搭臺、黨員帶頭、群眾唱戲”的模式，黨組織真正成為激活基層創新活力的“強引擎”。黨員活動室，剛剛完成的黨支部換屆選舉為全年工作選出了“主心骨”，新一屆支委履職清單上，服務生產、保障運營被列為首要任務；安全教育室，一場與安全環保部聯辦的知識競賽，將“黨員身邊無事故”理念深入每個環節，讓“安全第一”從口號轉化為全員行動自覺……黨建與業務互融互進，正持續轉化為成為企業看得見的生產力和實實在在的競爭力。（張堃）