今年，建材科技公司圍繞生產經營中心工作，以深化落實“四種經營理念”為指引，緊扣優化內部管理、強化節支降耗、“產供銷”環節等向內挖潛，全力降本提質增效，跑出高質量發展“加速度”。

      公司向管理要效益，聚焦“十項費用”及非生產性成本控制，緊盯生產流程、設備運轉、技術革新等，以“公司本部+基層單位+車間班組+職能崗位”為核心單元，逐級分解成本指標，精準構建全鏈條成本管控體系，動態實施“清單化管理+跟蹤預警”機制，筑牢全員開源節流意識，增強自主創效行動力。截至7月底，管理費用較同期下降19.44%；采取“避峰填谷”組織生產，抽調技術骨干開展技術革新、重點項目工藝設備調試等工作，累計節約各類費用300余萬元。

      公司以創新謀發展，以企業“研發中心”“勞模工匠創新工作聯盟”平臺及技術團隊為載體，自主研發成果豐碩。以建筑工程、基礎設施領域產品需求為出發點，通過優選材料、定制方案、科學復配，成功研發出高性能灌漿料系列產品；瓷磚膠、除鉻劑等新產品，已在建材市場、基礎設施領域打通產品“直銷”渠道；黃陵公司正在加速注漿材料研究成果轉化，研發的“道路基層用水泥”已投入生產并逐步建立客戶群，科技賦能下產品結構呈多元發展態勢。

      公司以“產供銷”一體化促創效，落實集團“協同增效”要求，創新搭建“招、采、存、用”一體化線上線下采購平臺，嚴格執行比質比價、需求導向、全員監督、現金采購、源頭直采“五維采購法”，截至7月底節約物資采購成本2100余萬元。強化集團內部協作，履行固廢高值化利用責任，依托自主研發的“多級分選”制砂工藝，8月賽柯瑞思公司鋼渣循環再利用項目首批高性能建材產品已順利發運，此外還把陜鋼集團鋼渣、水渣等作為原料用于水泥等生產，累計消納75萬噸。同時緊盯重點客戶、集團兄弟單位、終端產品市場等激勵全員參與營銷，以“量、質”為抓手制定銷售方案，截至7月底，銷量完成計劃的123.36%，其中集團內部銷量同比增長15萬噸。（白嵐）