8月7日，建材科技公司黨委書記、董事長周紅一行到神木恒穩公司調研檢查指導工作，公司黨委副書記、工會主席姜曉芹，副總工程師龐龍，公司基建辦、綜合辦及富平公司有關領導參加調研。

      在生產現場，周紅一行了解了生產調試前期準備工作。察看了設備試運行情況，就調試現場安全、環保及調試工作進行了安排部署。
      在座談會上，周紅聽取了項目建設、公司運行等方面工作匯報，對該公司工作提出具體要求，一是強化班子建設，責任落實到人。要以試生產為契機，快速提升班子成員管理水平、業務能力和個人修養，將各項工作落實到分管副總，強化協同聯動，構建責任層層壓實、任務層層落實的閉環工作格局。同時，要積極借鑒外部先進經驗，依托“傳幫帶”機制系統賦能全員成長，全面提升團隊綜合素質，著力打造一支敢于擔當、善于作為的硬核干事隊伍。二是堅定發展信心，拓展應用場景。結合陜北地區固廢資源特點，以與兄弟單位對標交流為重要抓手，積極拓展固廢資源化利用的新應用場景。通過系統汲取行業先進經驗，構建多元化產品體系，精準破解市場推廣中的痛點難點問題。同時，持續深耕現有產品的性能優化，實現“拓展新賽道”與“筑牢基本盤”的雙向發力，推動固廢資源綜合利用提質增效。三是堅持高效協同，推動數智轉型。樹立智能化發展理念，打造“黑燈工廠”，聚焦高污染、高風險崗位，推動智能裝備替代傳統人工操作，在有效降低作業安全風險的同時提升生產勞動效率，構建安全高效的智能化生產新格局。四是堅守安全環保底線，打造“花園工廠”。高標準推進環保工作，加快綠化配置，系統性提升綠植覆蓋率與景觀層次感。將廠區打造成環境整潔、生態友好的“花園工廠”，持續增強職工的歸屬感、幸福感，同時顯著提升企業對外的生態吸引力與品牌美譽度。五是用好政策資源，強化概算管理。要充分利用國家及地方的各項扶持政策，積極爭取更多資源支持項目發展。在項目投資和管理過程中，要堅守剛性的概算紅線，同時以藝術性的管理方式解決各類矛盾，在政策框架內用足用好國家支持政策，實現規范管理與高效推進的有機統一。（李媛）